Como prestadores de serviços especializados, além de uma equipe de qualidade e com alto desempenho, a gestão é fundamental para o sucesso de uma consultoria. A CVA investe cada vez mais no aprimoramento dos processos de gestão de projetos, portfólios e programas com significativos ganhos de produtividade das equipes.

            André Perevalo, nosso PMO Manager, liderou a automação do PMO da CVA, trazendo consistência e eficiência na gestão dos projetos. “Foi uma experiência empolgante e transformadora para a nossa equipe”, comenta André.

            Com uma solução automatizada, robusta e escalável, a CVA potencializa a gestão das entregas e traz um alto nível de transparência e qualidade de indicadores. Os benefícios foram imediatamente percebidos por toda a empresa. Processos operacionais mais suaves e eficientes, muitas atividades manuais substituídas por fluxos programados (RPA), e um importante ganho de tempo e redução de erros.

            Em foco, a padronização dos processos e a garantia de consistência e uniformidade em toda a CVA. A capacidade de entrega de projetos no prazo e conforme esforço previsto, cresceu exponencialmente, e a disponibilidade padronizada de dados, permitiu a geração de relatórios e painéis de controle em tempo real.

            A comunicação entre as equipes e o compartilhamento de documentos também melhoraram consideravelmente, criando rotinas colaborativas de forma natural, mesmo com equipes distribuídas entre várias frentes de trabalho simultâneas.

            “No geral, a experiência de implantar o PMO com o uso de automação foi extremamente positiva e impactante para nossa organização. Não apenas melhorou os resultados dos projetos, mas também nos posicionou de forma mais competitiva no mercado, capacitando-nos a enfrentar desafios futuros com confiança e robustez”, conclui André.